Ihre Herausforderung

• In Ihrem Unternehmen steht eine ERP-Ablösung/-Erneuerung an.
• Das ERP Ablöse-/Erneuerungsszenario ist geklärt, doch die Anforderungen an das System sind noch nicht dokumentiert und ggf. auch der Einführungspartner noch nicht evaluiert.
• Eine saubere Dokumentation der Anforderungen und ein überlegtes Vorgehen in der Evaluation sind entscheidend, um den richtigen Einführungspartner zu ermitteln.
• In die Dokumentation kann man jedoch auch unnötig viel Zeit, Ressourcen und Geld investieren, ohne die Voraussetzungen für eine gelungene Einführung wesentlich zu verbessern.
• Was also ist zu dokumentieren? Was nicht? Wie detailliert?
• Wie geht man in der Evaluation am besten vor, damit der richtige Partner ermittelt und das eigene Team mit an Bord ist?
• Sie suchen einen kompetenten, neutralen Partner, welcher Ihnen hilft rasch und schlank die Anforderungen an das neue System zu spezifizieren und den geeigneten Einführungspartner zu finden.

Anforderungsspezifikation & ERP Evaluation mit ANTESIS - Ihr Nutzen

 

 

 

 

 

Die Anforderungen sind interpretationsfrei auf der richtigen Flughöhe dokumentiert.

Die Anforderungen richten sich nach dem Soll- und nicht nach dem Ist-Zustand der Prozesse aus.

Die Anforderungen lassen dem Implementierungspartner genügend Spielraum, sich am Standard zu orientieren und Best Practice seines Systems einbringen zu können.

Die Anforderungsspezifikation ist zügig und zielgerichtet. Sie vermeiden damit eine unnötig lange, teure, und ressourcenintensive Papierübung. 

Die Anforderungsspezifikation stellt eine geeignete Verhandlungsgrundlage dar.

Das Evaluationsvorgehen fordert die individuellen Berater der potenziellen Einführungs-partner und erlaubt eine "echte" Beurteilung derer Fähigkeiten und Branchen-Kenntnisse.

Das für Ihr Unternehmen geeignete System, wie auch der Einführungspartner und das Einführungsteam sind nachvollziehbar und mit dem Buy-In Ihrer Stakeholder ermittelt.

Sie profitieren von der Neutralität und langjährigen Evaluations- und Markterfahrung von ANTESIS.

Parallel nötige Vorbereitungs- und Planungsarbeiten (Organisation, Konzepte, etc.) werden identifiziert und vorangetrieben um die Voraussetzungen für eine gelungene Einführung sicherzustellen. 

Rolle von ANTESIS

Coach, QS, in Sonderfällen interner Projektleiter

„Das Wesentliche ist zu wissen was Du willst."
Robert Collier