Ihre Herausforderung

• Ihr ERP Projekt steckt in der Krise.
• Nach einer kurzen ERP Projektreview durch ANTESIS ist klar, ob und wie man das Projekt wieder auf Kurs und erfolgreich zum Abschluss bringen kann, doch es fehlt Ihnen der Steuermann / Projektleiter / Krisenmanager für diese enorme Herausforderung.
• Sie suchen per sofort einen erfahrenen Krisenmanager welcher umfassende Erfahrung, Neutralität, ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten und den nötigen Drive mitbringt, um das komplexe Projekt wieder auf Kurs und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

ERP Projekt Krisenmanagement mit ANTESIS - Ihr Nutzen

 

 

 

 

Mit ANTESIS bringen Sie das schwierige ERP Projekt erfolgreich zum Abschluss und können sich wieder auf Herausforderungen des Markts fokussieren.

ANTESIS bringt umfassende Erfahrung aus dem erfolgreichen Krisenmanagement von ERP Projekten mit.

Hohe Sozialkompetenz, Motivationsfähigkeit, und Kommunikationsgeschick auf allen Organisationsebenen sind entscheidend in Krisenprojekten. ANTESIS bringt diese Kompetenzen mit.

ANTESIS agiert als neue, neutrale Instanz im Projekt und schafft damit die nötige Ruhe zwischen Implementierungspartner und Kunde um zielgerichtet arbeiten zu können.

Das strukturierte, transparente Vorgehen von ANTESIS erhöht die Verbindlichkeit im Projekt.

Krisenprojekte bedürfen enormen persönlichen Einsatz, insbesondere des Krisenmanagers. ANTESIS identifiziert sich stark mit den Projekten und handelt daher mit höchstem Engagement.

Rolle von ANTESIS

Krisenmanager, Projektleiter, Coach

"Neue Herausforderungen erfordern neue Wege."
Gottfried Niebaum