Ihre Herausforderung

• Sie haben ein ERP Projekt oder einen Rollout geplant und wollen die Planung nun durch eine neutrale Instanz validieren lassen:
  - ist das gewählte Vorgehen sinnvoll?
  - ist der Zeitplan realistisch?
  - ist das kalkulierte Budget realistisch?
  - ist die Projektorganisation und der Ressourcenbedarf adäquat?
  - Gibt es Optimierungsmöglichkeiten? Welche?
  - Gibt es Anpassungsbedarf? Welchen?
  - Gibt es Tätigkeiten oder Aufgaben welche noch nicht geplant aber nötig sind? Welche?

ODER

• Sie sind mitten in einem ERP Projekt und es stehen erhebliche Probleme an:
  - Kosteneskalationen
  - Terminplanverzögerungen
  - Ungeplante Ressourcenabgänge
  - Kommunikationsprobleme intern/extern
  - etc.
• Sie suchen eine neutrale Instanz welche das Projekt mit Sicht von Aussen beurteilt und eine Empfehlung abgibt, wie weiter vorzugehen ist um das Projekt erfolgreich zum Abschluss zu bringen.

ERP Projektreview mit ANTESIS - Ihr Nutzen

 

 

 

Das Projekt ist neutral mit einer erfahrenen Sicht von Aussen beurteilt. Die Handlungsfelder und nötigen Massnahmen liegen ungeschönt und transparent vor.

ANTESIS weiss aufgrund zahlreicher Krisenmanagement-Engagements wo die Stolpersteine in ERP Projekten liegen und wie man Projekte in Schieflage wieder auf Kurs bringt.

ANTESIS versteht es, Vorgehensansätze, Zeitpläne, Budgets und Projektorganisationen gezielt zu beurteilen und mögliche Optimierungspotenziale und/oder Änderungsbedarfe zu ermitteln.

Mit der ANTESIS Projektreview liegt Ihnen rasch eine konkrete Empfehlung zum weiteren Vorgehen vor, um Ihr Projekt erfolgreich in den sicheren Hafen zu steuern.

Rolle von ANTESIS

Reviewer, Coach

"Wenn der Wind der Veränderung weht bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen."
Chinesisches Sprichwort